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Le développement durable et la logistique ne s’excluent pas nécessairement l’un l’autre. Avec l’arrivée des nouvelles technologies, il est possible d’optimiser de nombreux processus logistiques et de les rendre ainsi plus économes en ressources. Ce guide vous explique quelles mesures vous pouvez prendre pour promouvoir une logistique urbaine durable dans votre entreprise.
Le développement durable dans le contexte de la logistique
Le développement durable est l’un des thèmes les plus importants de notre époque, car les conséquences de la pollution et du changement climatique ne peuvent plus être ignorées. Quel que soit le domaine, des alternatives durables aux processus actuels doivent être recherchées. Cela est particulièrement crucial dans le secteur de la logistique, car le transport et le stockage des marchandises génèrent une part importante d’émissions à effet de serre et de déchets nocifs pour l’environnement.
Les stratégies visant à promouvoir la durabilité dans les entreprises ont toujours pour objectif de rendre les pratiques de travail actuelles plus respectueuses de l’environnement et socialement acceptables. Les effets négatifs que la production et le transport de marchandises ont sur la nature et la société doivent ainsi être réduits au maximum. Dans la logistique de stockage et de transport, ces impacts sont particulièrement importants.
- Le fonctionnement des techniques internes de stockage et de transport consomme une grande quantité de ressources (carburant, électricité).
- Si les produits ont besoin d’une certaine température de stockage, les locaux doivent être réfrigérés ou chauffés en permanence, ce qui entraîne une forte consommation d’énergie.
- Le transport des marchandises par voie terrestre ou aérienne provoque des émissions industrielles nocives.
Ces points permettent déjà de constater que logistique et développement durable ne vont pas automatiquement de pair. D’un point de vue purement écologique, une grande partie des processus devrait être arrêtée ; d’un point de vue économique, une logistique écologique pourrait se révéler compliqué, voire désastreux.
Pour rester compétitif sur le marché, vous devriez miser sur la logistique durable, également appelée green logistics ou logistique verte. Par définition, la logistique durable vise à concilier les objectifs écologiques et économiques. Il s’agit donc de mettre en place une logistique aussi durable que possible, tout en permettant à l’entreprise de rester rentable et compétitive.
Mettre en place une logistique verte : par où commencer ?
Du point de vue de l’intralogistique, il n’existe pas de stratégie concrète unique qui permette de donner des recommandations générales à toutes les entreprises. En effet, les types d’entrepôts diffèrent fortement les uns des autres en fonction des sites de production et des processus d’exploitation. Cela peut aller du processus de réception des marchandises aux méthodes de préparation de commande, au traitement ultérieur des marchandises stockées. Les conditions ainsi que les possibilités d’optimisation sont donc inévitablement différentes.
Une évaluation de vos processus de stockage et de l’aménagement de l’entrepôt doit avant tout se concentrer sur quatre niveaux d’action concernant :
- Les opérations et processus internes à l’entreprise
- Les composants et moteurs des engins de manutention
- Les machines et les installations
- Les conditions clés pour tous les processus
Les leviers les plus efficaces pour un entrepôt et une logistique durable se trouvent d’abord dans les biens immobiliers utilisés. À cet égard, il est essentiel de contrôler l’utilisation de votre surface de stockage, l’organisation de l’entrepôt et la consommation générale d’énergie. Ainsi, vous pouvez commencer à mettre en place vos plans de logistique verte ainsi :
- Surface de stockage : utilisez des systèmes de stockage compact et des rayonnages en hauteur afin de créer un maximum d’espace de stockage, même sur une surface limitée.
- Processus de stockage : grâce à des processus de stockage automatisés, toutes les étapes de travail s’imbriquent parfaitement les unes dans les autres. Cela permet ainsi de gagner du temps et de réduire considérablement les taux d’erreurs lors de la préparation de commande.
- Consommation d’énergie : l’investissement dans la modernisation technique et architecturale d’un entrepôt est rentable à long terme, car les frais courants de l’entreprise diminuent sensiblement par la suite. Les effets positifs des mesures pour l’homme et la nature se font même ressentir directement.
Selon la taille et la structure de l’entrepôt, il est judicieux d’aménager différentes zones, selon des critères précis. Il peut s’agir d’un stationnement affecté pour des tâches similaires ou pour le stockage de marchandises similaires. Ainsi, il vous faudra adapter l’éclairage, la température ambiante ainsi que l’infrastructure interne de manière ciblée.
De là, vous pouvez judicieusement orienter la logistique d’autres secteurs de l’entrepôt et des domaines d’activité qui y sont liés :
- L’aménagement et l’équipement optimal des bâtiments sont suivis par les machines et les installations appropriées.
- C’est ainsi que les meilleurs déroulements internes peuvent s’aligner sur des processus aussi légers que possible.
- Cette interaction donne finalement lieu à vos conditions générales pour l’ensemble des processus, que vous mettez également en œuvre vers l’extérieur, par exemple, lors du transport et dans la collaboration avec d’autres entreprises.
6 astuces pour mettre en place une stratégie de logistique verte
La clé d’une logistique de stockage et de transport durable est l’optimisation de tous les processus logistiques. Cela signifie d’analyser tous les processus en termes de consommation, de coûts et d’efficacité, puis mettre en œuvre les mesures appropriés pour les rendre bénéfiques que possible sur le plan économique et écologique. Par exemple :
- Évitez les trajets inutiles
Déplacez toujours les marchandises sur une surface géographique aussi petite que possible, tant au niveau global qu’au sein de votre entrepôt, pour que les moteurs (électriques) utilisés consomment, par exemple, moins, voire peu d’énergie. - Optimiser toutes les voies de déplacement nécessaires
Mettez en place des entrepôts centraux ou de consolidation afin de regrouper les volumes de transport. Évaluez l’itinéraire et le mode de transport les plus pertinents, tout en améliorant l’efficacité du transport. - Planifiez efficacement votre entrepôt
Créer une stratégie d’entrepôt pour en maximiser son utilisation, réduire les temps d’accès et éviter la péremption ou l’obsolescence des marchandises. Mettez en œuvre des stratégies comme le kitting et contrôlez vos processus grâce à des systèmes informatiques uniformes tout au long de la chaîne de marchandises et d’approvisionnement. - Économisez les ressources
Utilisez les matières premières avec précaution et réduisez votre consommation d’énergie, par exemple, grâce à des systèmes d’isolation modernes, des lampes LED, des moteurs à faible consommation d’énergie pour les convoyeurs et la production ainsi qu’un chauffage et un système de refroidissement intelligents. Vous pouvez réduire la consommation d’énergie d’un entrepôt jusqu’à 70 %. - Privilégiez les énergies renouvelables
Essayez de miser davantage sur les énergies renouvelables afin de réduire les gaz à effet de serre. L’énergie solaire et les systèmes de récupération d’énergie sont d’excellentes solutions dans de nombreux scénarios. - Évitez les emballages nocifs pour l’environnement
Vérifiez si, et comment vous devez emballer vos produits. Utilisez autant que possible des matériaux d’emballage écologiques et recyclables. Idéalement, il faudrait éviter au maximum les emballages en plastique.
Une intralogistique durable comme partie intégrante d’une stratégie d’entrepôt verte
Il ne serait pas judicieux de considérer l’optimisation des structures et des processus vers plus de durabilité de manière isolée. Au contraire, elles devraient toujours être considérées comme une partie d’une stratégie économique verte plus large.
D’une part, il s’agit de créer des chaînes ou des réseaux de création de valeur durables sur le plan économique et écologique. Ce n’est qu’en optimisation l’interaction entre la production, l’intralogistique et le transport que les effets positifs pour la protection de l’environnement et la meilleure rentabilité possible se font sentir.
D’autre part, la composante sociale de votre entreprise doit être prise en compte dans tous les changements nécessaires. En effet, bien que la plupart des collaborateurs soient généralement favorables à une plus grande durabilité dans les entreprises, la mise en œuvre concrète peut parfois mener à un conflit.
Les raisons sont souvent liées à :
- Une perte de processus, de garanties, de modes de pensées ou de méthodes familiers.
- Une anticipation de l’échec des mesures et d’une réduction de la prospérité.
- De l’inquiétude face aux rationalisations qui pourraient mener à des suppressions d’emploi.
Alors qu’une partie du personnel est souvent favorable à une « culture d’entreprise plus verte », d’autres y voient des risques personnels et matériels.
Il est donc particulièrement important de communiquer la nécessité ainsi que les avantages de votre stratégie d’entreprise. En outre, en tant que responsable, vous devez mettre en avant le succès, et, le cas échéant, prévoir comment vos collaborateurs retombent dans d’anciens schémas d’action. Vous vous assurez ainsi, qu’au fil du temps, toutes vos équipes souhaitent défendre une stratégie d’entreprise verte en interne comme en externe.
Le transport durable de marchandises
Le transport routier de marchandises est le secteur qui produit une part particulièrement élevée de polluant. S’y ajoutent des nuisances secondaires dues au bruit et à l’extension du réseau de transport, sans oublier le risque de dommages environnementaux liés aux accidents (p. ex. lors du transport de marchandises dangereuses). Une logistique de transport durable intervient sur les points suivants :
- Fréquence de transport : réduction des trajets grâce à la livraison groupée de plusieurs commandes.
- Moyens de transport : utilisation de véhicules de transport équipés de moteurs écologiques (électromobilité) ou de filtres antipollution performants.
- Planification des transports : optimisation des itinéraires de livraison, éventuellement coopération avec d’autres entreprises afin d’exploiter au mieux les véhicules et d’éviter les trajets à vide.
- Sites logistiques : mise en place d’un entrepôt central stratégiquement placé afin de réduire les distances de transport.
De plus, il est possible d’augmenter la durabilité de la logistique en évitant ou en reprenant les emballages de transport et en les réutilisant pour la prochaine livraison. Si, en plus, ils sont fabriqués à partir de matériaux naturellement dégradables ou recyclables, ils ne génèrent pas de déchets coûteux à éliminer lorsqu’ils ne peuvent plus être utilisés.
Améliorer la durabilité de la logistique grâce à la numérisation
La numérisation croissante des entreprises, les nouvelles méthodes de logistique et de production simplifient et optimisent de nombreuses tâches administratives ainsi que les processus d’exploitation au quotidien. Par exemple, l’automatisation des processus d’entreposage et de la planification des transports crée des conditions optimales pour une plus grande durabilité dans la logistique. Avec un logiciel de gestion d’entrepôt et un logiciel de planification des trajets, vous pouvez mettre en réseau tous les processus et les coordonner ainsi de manière optimale.
FAQ sur la logistique durable
La logistique durable, aussi connue sous le nom de green logistics ou logistique verte, cherche à harmoniser les impératifs environnementaux et économiques. L’objectif est de préserver l’environnement au maximum tout en assurant la pérennité financière et la position concurrentielle de l’entreprise.
Pour mettre en place une logistique d’entreposage et de transport respectueuse de l’environnement, il est essentiel d’optimiser l’ensemble des processus logistiques. Cela implique d’examiner chaque opération sous l’angle de la consommation, des coûts et de l’efficacité, puis de mettre en œuvre des solutions pour les rendre à la fois plus économiques et plus écologiques.
1. Réduire la consommation de ressources, par exemple, grâce à des énergies économiques ou en installant des systèmes de récupération d’énergie.
2. Adapter la stratégie de stockage afin d’optimiser l’utilisation de l’entrepôt et d’éviter les trajets de transport inutiles.
3. Optimiser le transport des marchandises en réduisant les distances de transport et en optimisant l’utilisation des moyens de transport.
4. Utiliser des énergies renouvelables afin de réduire les émissions de CO2 et d’autres polluants.
5. Utiliser de matériaux d’emballage écologiques et recyclables.
La meilleure approche est de tenter de réduire au maximum les emballages de transport superflus. Quand cela s’avère impossible, envisagez de mettre en place un système de réutilisation où les emballages sont récupérés pour être employés lors de la prochaine livraison. De plus, si ces emballages sont conçus à partir de matériaux naturellement biodégradables ou recyclables, l’impact sur l’environnement sera minimisé, même lorsque les emballages ne pourront plus être réutilisés.
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